Balanced Scorecard als Ausgangspunkt für strategisches Management in Bibliotheken

Strategisches Management ist schon lange kein Thema mehr, dem sich ausschließlich Unternehmen aus der Privatwirtschaft widmen müssen, wenn sie langfristig wettbewerbsfähig bleiben wollen. Auch Non-Profit-Organisationen und öffentliche Einrichtungen – eingeschlossen Öffentliche und Wissenschaftliche Bibliotheken – müssen sich mehr und mehr dem Thema "Strategisches Management“ stellen. Wie die Umsetzung in der Praxis aussehen kann, wird in dem folgenden Beitrag am Beispiel der Bibliothek des Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Instituts in Kiew (kurz: KPI-Bibliothek) gezeigt. Den Ausgangspunkt bildet dort die Balanced Scorecard (BSC). Diese wird eingesetzt, um das strategische Management der Forschungsbibliothek neu zu gestalten.



Strategisches Management ist schon lange kein Thema mehr, dem sich ausschließlich Unternehmen aus der Privatwirtschaft widmen müssen, wenn sie langfristig wettbewerbsfähig bleiben wollen. Auch Non-Profit-Organisationen und öffentliche Einrichtungen – eingeschlossen Öffentliche und Wissenschaftliche Bibliotheken – müssen sich mehr und mehr dem Thema „Strategisches Management“ stellen. Wie die Umsetzung in der Praxis aussehen kann, wird in […]

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